盐业公司组织重新签订目标责任书

盐业公司组织重新签订目标责任书

集团公司根据各子公司生产经营情况，对9-12月份的生产经营和安全环保目标责任书进行了调整。兴昊永胜盐业科技有限公司为了完成目标任务，召开目标责任书签订专题会议
，并按照“人人头上有指标
，人人肩上有任务”的原则
，将目标责任书进行层层分解并逐级签订目标责任书
。

首先，总经理尚继荣同志与各副总经理签订了生产经营和安全环保标责任书。其次，各副经理按照分管部门及主管业务
，分别与各科室、装置负责人签订了生产经营与安全环保目标责任书。

会议最后，公司领导对今后重点工作作出安排，主要内容如下：

1、各装置要与主管副经理互相沟通交流，群策群力，发挥出集体的力量和智慧

，心往一处想
，劲往一处使
，抱着“只要思想不滑坡
，办法总比困难多”的态度
，积极主动、全力以赴的解决安全生产中存在的问题。

2、今后要着重要解决脱硫塔、散湿盐、化水水质
、水封桶、冷却塔
、地沟渗水等问题。各生产装置面对存在的问题，必须坚决杜绝拖拉现象

，要主动出击
、迎难而上，制定出解决问题的具体措施和实施方案
，以免小问题酿成大事故
。

3

、各装置根据往年冬季防冻保温工作的经验
，制定出详细的冬季防冻保温措施，并于9月6日前报安环生产科
，由安环生产科于9月10日前汇总下发。采输卤装置要确保九月中旬前将所有新增井组全部打完，如有需要协调解决的问题，要及时与公司协商沟通。

4、公司和各装置的综合检查、专项检查、节前检查不能搞形式、走过场
，要将工作重点放到问题的落实整改上，只有形成检查-考核-实施-改进-检查的闭环管理模式
，检查工作才有意义
，否则就是浪费时间、浪费人力、浪费物力。

5
、各装置对待日常管理工作，必须将执行力放在第一位
，只有在执行的过程中发现问题

、解决问题，才能推动安全生产管理工作不断向前。计划检修工作开展一定要扎实
，必须要提高计划检修质量和准确率，不能频繁出现故障检修，特别是环保设备和关键设备。

6、要根据集团公司“双体系”建设规划要求，制定出明确、具体的活动实施计划
，将“双体系”建设与公司的安全生产经营活动紧密结合起来，持续稳步推进“双体系”建设
。