二

、是具有良好互动性

工作氛围是在组织成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的，正如一条无形的纽带将组织内部成员紧紧地维系在一起

，如果没有成员之间的互动
，氛围也就无从谈起。成员之间是否做到良性互动，关系到能否营造良好的工作氛围——如果成员之间协助支持、信任尊重、融洽合作、相互认同的行为蔚然成风
，则能促成良好的工作氛围形成
；反之，成员之间关系紧张
、怀疑猜忌、钻营投机、相互拆台，一切无从谈起
。

三
、是具有相对持久性

良好的工作氛围是成员对组织的价值观念、人际关系
、管理状况、物质待遇、发展前景以及个人在组织中的地位、作用和前途的积极反映。一般来说
，它是通过内部成员感知体验、自省内化

、自我调适等内因作用而成
，从萌芽、发展到成熟可能需要一段历时较长的培育过程

。如果一旦成型稳定下来
，除组织发生机构解体、功能转变
、战略调整等情况外，其将处于相对稳定的状态，并且在相当长一段时间内存在于组织内部，对组织发展起到重要的作用
。