盐业公司组织召开管理人员工作作风转变专题会议

盐业公司于9月8日下午17时组织召开了一次管理人员工作作风转变专题会议

，公司日勤班长及以上管理人员参加。会上，总经理尚继荣组织学习了人民论坛网评文章—坚持底线思维，炼就三种能力和习近平总书记在2021年秋季学期中青年干部培训班开班式上的讲话。尚总经过深思熟路和总结分析
，认为两篇文章的内容在管理思路、工作态度、工作作风、业务学习等方面和企业管理有很多相通之处，能很好的指导基层管理人员转变工作作风和工作态度。

尚总在转变工作作风方面要求：一是想问题、作决策、办事情从实际出发，要深入实际
、了解实际，要经常扑下身子、沉到一线，认真排查设备和生产系统存在的隐患缺陷，把生产一线的实际情况摸实摸透。要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，找到系统缺陷和生产瓶颈问题的本质和规律
，找到解决问题的办法
，并从管理上、技术上
、制度上采取措施，将存在的问题彻底解决
。二是要有秉公办事、铁面无私的精神
，讲原则不讲面子、讲制度不徇私情
，要能坚决贯彻执行公司的管理制度，不做老好人。三是学习做好本职工作相关的新知识、新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系，要在繁忙的工作中挤出时间，钻研和自身岗位有关的业务知识，结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么补什么，对生产设备和系统不仅要知其然
，还要知其所以然。四是要在日常的工作中善于总结思考，吸取成功和失败的经验，弥补工作中的缺陷。

尚总在练就能力方面要求：一是要坚持问题导向,炼就见微知著洞察力。要强化问题意识, 坚持到现场、到一线的务实工作作风,作为管理人员要做到腿勤，要经常性的深入到生产现场去了解设备运转情况、了解生产系统缺陷
、了解管理措施落实
、了解人员思想状态……只有摸清楚我们管的人
、物及身边的环境，我们才能做出准确的决策；要学会用放大镜

、显微镜看问题，善于通过细微变化,分析研判事物发展趋势和规律；要时刻保持未临而临的忧患意识,充分预估各种风险困难,毫不自满
、永不松懈,准确把握实际情况,看到别人忽略的细节,推测出相互关联的因素,及时发现可能存在的各种风险隐患
。二是坚持防患未然,炼就果敢坚毅决断力。面对问题,能解决的要当机立断、快速行动,不好解决的抓紧研机析理,尽快解决到位,坚决防止和杜绝小矛盾发展为大隐患。在生产过程中，一些看似微不足道的、细小的缺陷，实质上潜伏着巨大的隐患，而关注这些细节，重视这些小缺陷，正是做好安全生产管理工作的根本保证。如果不及时消灭这些小缺陷，任其恶化
，就会逐渐演变成大隐患
，就有可能发生安全生产事故；要缕清各自的职责，同抓共管、各司其职
。抓早抓小、防微杜渐,一级抓一级
、层层抓落实,这是一种工作方法和思路
。任何一种不良现象的存在
，都在传递着一种信息
，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力

，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”
，极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果
。比如生产现场抽烟
、不按要求巡检
、随意迟到早退、不佩戴劳动防护用品
、不规范办理作业票证等一系列违反规章制度的细小行为
，要及时发现

、及时处理

，坚持抓早抓小、防微杜渐，才能帮助员工养成良好的工作习惯，我们的管理工作才能越干越轻松
，越干越有成就
。三是坚持砥砺奋进,炼就化危为机驾驭力。"智者虑事,虽处利地,必思所以害;虽处害地,必思所以利”
。日常工作中我们要做到脑勤，多思考管理工作中的不足和弥补之法，善于危中寻机
、化危为机,在防范风险的基础上实现稳中求进
。我们务必要立足当下
、谋划未来,下先手棋、想长远事,把存在的瓶颈问题和管理矛盾分析透、应对好,把面临的机遇搞明白、把握住,敢于打破固有思维方式和行为模式,因势而谋、应势而动、顺势而为,多角度多方位开拓新思路
、新途径,以踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发"的顽强意志,化险为夷
、转危为机，为实现2021年度的生产经营管理目标做出贡献，为实现集团公司的战略目标发光发热。

    会议期间，所有参会人员全神贯注
、聚精会神
，如饥似渴的聆听着尚总对习总书记讲话内容和坚持底线思维
，练就三种能力的真知灼见。本次专题会议内容丰富

，意义重大，寓意深远，对公司基层管理人员在思想认识、工作态度、工作作风、工作效率、业务学习以及今后个人发展上有很大的帮助
。