执行力不强，管理就是零

　　“如果让你率领一支队伍去攻城掠地
，你愿意选择小米加步枪作战顽强奋不顾身的团队呢?还是选择武装到牙齿但稍遇抵抗就作鸟兽散的团队?”

　　相信很多人都选择前者，因为战斗力强。有些人也会说这是谬论，难道小米加步枪就一定奋不顾身，而武装着就是散的团队。这也说明，所有的外部条件都是工具，关键要靠人，人的态度和能力在团队中起重要作用。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上
、理论上
，而是出在执行力上
：执行走偏

，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上
。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样
，越到后面离原定的标准越远
。二是速度
。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行

。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。综合上述，我认为主要有以下几个方面
。

　　一是缺乏责任心。有少数管理人员和员工缺乏责任心，存在着“浮”
、“懒”
、“散”
、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷
，在非常时期仍旧按部就班;在关键时刻不能经受考验
，面对行业改革与发展的大局

，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为
。

　　二是缺乏全局观念和大局意识
。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策
，下有对策，对自己有利的就执行
，不利的就不执行
。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因
。还有的管理人员只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰
。

　　三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性;在制度建设上，存在着朝令夕改的现象
，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性
、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足;在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性
、随意性很强
，制度形同虚设。邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干
，半点马克思主义都没有
。唯有提高执行力，用心去做事
，才能实现上下感觉一致、认识一致
、行动一致。

　　要提高执行力，增强责任心是前提
。执行力实际上体现的是一种工作态度
，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。国家在赋予行业特殊权利的同时也明确了其责任是增加国家财政收入
、满足消费需求。作为企业的管理者

，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为
，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作
，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家
、对社会负责的表现
，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心
、用心
、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法
、出主意、拿措施、抓落实
，执行就会没有任何借口
。

　　要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性
。从我们目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系
、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴其他一些较好企业单位的行业的经验
，做好制度的建立
、修订和完善工作
。用制度来体现清晰
、有效、简洁的工作标准、工作程序
、岗位职责
、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等
、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素
。

　　要提高执行力，健全机制是关键。提高执行力
，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制

，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序
、标准、办法
，强化经常性的监督
，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制
、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各管理者以及班组长，甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化
、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施
、有责任人、有时限、有督促检查
、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

　　要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问
，不是一个简单的管理问题
，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题
、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

　　首先要抓好装置管理者队伍建设
。不管装置负责人还是班组长都是装置的领头人
，是全面提高执行力
，狠抓工作落实的关键人物
。要提高装置人员的执行力，增强其示范性和带动力
，关键是要抓好管理者的选拔任用，形成正确的用人导向
。要坚持以发展论英雄，凭实绩用人员，把想干事
、能干事、会干事、敢干事

、干成事
、示范性和带动力强、执行力强员工提拔重用到领导岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任

、工作不在状态、无所作为的管理者坚决调整处理。

　　其次
，要抓好员工队伍建设，提高工作能力
、服务质量和办事效率。要面向社会做好人才引进工作
，改善、优化、提升员工队伍;建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务能力素质;引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本，营造团结
、和谐的文化氛围
，为员工办实事、办好事，改善
、提高员工的工作
、生活环境和条件，保护
、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。