强化班组建设
，凝聚基层力量

班组是一个企业最基层
、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者
。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展
。正因为各级领导认识到了基层班组建设的重要性，所以才把强化班组建设当作一项重要工作来抓。班组建设的方式方法多种多样

，形式各有不同。今天，我们就看看我们盐业公司如何抓班组建设。

我们在思想上、行动上高度重视班组建设，把强化班组建设作为公司的一项重点工作来开展

，不管是每年一次的述职考评会
，每月一次的经济分析会，还是每周一次的生产经营调度会，公司领导反复强调要不断强化基层班组建设的重要性
，要让基层班组能孕育
、培养各类技术人才和管理人才，要让员工在班组这个最基层的生产单位得到锤炼提高，能够展示才华，能够实现人生价值
。因此
，从公司到生产装置，再到每一个基层班组
，各级人员都自觉地投身到班组建设中
，把企业的利益和职工利益紧紧联系起来，激发和树立抓起班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识
，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题
，为企业发展壮大献计献策
，提升着企业凝聚力和竞争力。

我们建立考评机制，严格班组建设的标准。在公司推行运行班组群团管理、维修班组比较管理

、优秀维修班评比及以经济运行指标为主要考评指标的横班竞赛，建立起了人人参与的考评机制和实施细则
，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组工作事事有人管、人人有事做，调动起来职工参与的积极性。同时，随着班组建设的不断深入，我们不断地修订
、补充和完善各种班组建设考评标准
，以制度来约束

、规范
、细化
、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依

，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶
。

我们认真分析、思考班组建设过程中存在的矛盾
，通过班前会
、班委会
、班会、心灵沟通等途径，积极协调解决矛盾
，转变员工参与班组建设的认识，从班组建设是一种负担
，逐渐转变成管理人员与员工合作、员工与员工合作
，员工与企业合同
，来共同提高自己、完善自己、升华自己的一种途径和舞台，变消极为积极
，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性
。把班组建设工作贯穿于日常生产、工作和生活之中
，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想
，使班组建设成为顺利开展安全生产工作的有效保障和动力。

我们开展员工精准化培训，有针对性的提高员工业务知识和能力
。我们剔除以往粗糙的培训方式，针对不同岗位和员工实际情况，开展员工精准化培训工作，着力于提高员工业务知识和操作技能
，让每一位员工都能独立完成岗位操作，独立应对岗位突发情况。同时
，定期或不定期地举行各种技能、测评考试或技术比武
，形成了一种积极向上的学习风气。

我们也在不断总结、摸索、尝试新途径
、新办法，发现问题
，弥补不足
，解决问题，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面推进班组建设工作，在班组和职工之间建立一种激励

、竞争机制，真正使班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。