边角料大用处

　　降本增效,永远都是一个优秀企业老生常谈的话题
，毛主席曾经说过，生活在好也要从勤俭持家开始，才能过上好日子。所以企业也是一样，降本增效也企业发展的一个举措
。

　　企业就是我们的大家庭
，由于今年电石行情的低落停产

，家里经济出现危机
，所以更要提倡开展精细化管理
，实施降本降耗开源节支活动，生料装置永远都名列前茅，带头，开展修旧利废，利用边角料费料开展小改小革，降成本干实事
。

　　维修班秉承“过紧日子

，才会有好日子”的原则，始终将修旧利废作为节能降耗的重要举措，通过实施精细化检修工作，积极关注废旧设施设备和废旧材料。近日，维修班不知从什么地方弄来了一堆费铁架
，费钢材的边角料，利用他们手中一根焊条和割机能工巧匠的把他们变费为宝的利用起来
。

　　装置几次的综合检查好多地方的护栏，地板都常年腐蚀，存在安全隐患，维修班把这些看是费料边角料铁条铁块，根据现场实际情况和现有废旧材料，决定采用割切进行焊接
，制作防护栅。

　　维修人员进行尺寸测绘和制作工作，经过几天的细致制作
、除锈安装
，成功解决了雨水排水沟和护栏存在安全隐患。废料改造成盖板，防护栏杆，还有地沟花盖
，都让他们物有所值的在那发光发热
，还为装置省下不少材料费
，两全其美的举措。

　　据了解，维修班在严格控制新材料投入的同时

，深入挖掘废旧材料的利用价值
，加强废旧材料的回收利用工作，从而充分发挥废旧材料的利用潜力，坚持修旧利废，大处着眼，小处着手，做到节约有“道”本着“物尽其用”的原则，维修班号召全员从小做起
，从点滴做起
，发挥自己的聪明才智，变废为宝。针对生产过程淘汰下来的废旧设备

、下脚料、管件泵头配件等物件，采取弯变直
、坏变好、组装旧变新等措施
，不断将闲置废旧物资“变废为宝”。同时，对老旧设备进行除锈、焊接加工、配件维修及试验调试等工作，让废旧材料
、设备配件再次“焕新上岗”，散发余热
，充分挖掘设备的剩余价值，提高二次利用率
，降低检修成本和备件费，用一件件修旧利废的业绩推动节能降耗工作的持续深入。既提升了公司的节能降耗安全效益，又实现了经济效益的增长利润

。

　　修旧利废
，意思是把破旧的修补好，把废物利用起来
，指厉行节约
。装置始终坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，在材料费存在缺口的情况下，全体干部职工上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控成本，在原材料消耗管理上严格四环节控制，做到
：

　　一
、事前周密安排
，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及产品质量的前提下
，严格坚持定额不变原则
。

　　二
、严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制
，严禁月初多领滥领材料
，月末定额材料费不够的现象发生。

　　三
、严格事后跟踪：为进一步强化现场管理
，派专人不定期对现场生产需求进行跟踪落实检查
，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。

　　四、严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度

。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加

，追加多少，由集体讨论决定。

　　四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出
，减轻了成本压力
。为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，装置加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。

　　装置在修旧利废方面，完善交旧领新制度
，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账
，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员
，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用
。

　　在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣
。

　　生料装置永远都是提倡脚踏实地干工作，讲成效
、讲方法
、办实事、增效益，降成本，出成绩
。常言说好，大河有水，小河才不会干
，我们我永远都是一个大家庭，抱成一团
，心聚一起，为企业的明天更美好，我们要共创共享
，共度难关再创辉煌。