拉满弓绷紧弦
，全力完成全年目标任务

　　时值年末，各项工作进入冲刺阶段。为了确保全年目标任务顺利完成，各部门都在紧锣密鼓地进行最后的冲刺
。从生产一线到后勤保障
，每个环节都在进行着细致的检查和调整
，以确保在年底前达到预定目标。团队成员们加班加点，不辞辛劳，展现出极高的工作热情和责任感

。同时
，公司领导层也在密切关注各项工作的进展情况
，及时解决遇到的困难和问题，确保各项任务能够顺利推进。

　　在公司领导的统一指导下，大家统一思想、统一意志
、统一行动，进一步坚定信心、艰苦奋斗，找准定位
、脚踏实地，凝聚起强大工作合力。直面压力挑战，认识上再深化、力量上再聚集
、行动上再提速
，以顽强的作风、扎实的举措，全力以赴提速冲刺、奋起攻坚。

　　守牢安全底线

　　临近年关，装置就近期安全生产进行安排部署，进一步明确工作职责
，细化责任分工。各级管理人员高度重视、各尽其责，细化完善冬季冬保措施，达到安全平稳过冬
。规范票证办理逐级审核审批流程，加强作业人员岗前安全教育和培训
，增强职工安全意识，保证规范作业，强化施工现场监督管理和服务指导，确保冬季安全生产。

　　年底，安全工作的重要性更是不言而喻。公司及装置上下都深知，安全是生产的前提，是完成全年目标任务的保障
。因此
，各部门在冲刺的同时，也把安全工作放在首位。安全检查变得更加频繁和细致
，从设备的日常维护到员工的安全培训，每一个环节都不容忽视。此外
，安全预案的制定和演练也得到加强，确保在遇到紧急情况时，能够迅速有效地应对
。通过这些措施，我们为实现全年目标打下坚实的安全基础。

　　盯紧产量消耗

　　班组每班统计材料消耗、电耗，严格按照要求组织当班生产任务，并将产量
、消耗指标纳入到班组标准一体化比较管理中
，做到班班有比较、有对比。把理论学习与生产运行、岗位实际相结合，定期组织开展培训、现场实操
，持续抓好人才培养，提升职工业务能力，督促各岗位严格遵守安全生产规章制度，为生产持续稳定运行保驾护航。

　　控制生产成本
，确保资源合理利用
。通过精细化管理，班组成员对生产过程中的每一个环节进行监控，及时发现并解决生产过程中的问题
，避免不必要的浪费。同时，对生产数据进行分析

，找出提高效率和节约成本的潜在空间
。通过这些措施，班组不仅确保产量稳定，也为公司节约成本
，提高整体的经济效益
。

　　对照清单落实

　　对装置全年任务清单进行“回头看”，认真梳理未完成项
，安排各级管理人员领办任务，进行“倒计时”严格督促现场生产任务。安排管理人员跟班操作
，重点转好班中工艺指标调节管控
，生产现场管理
，提高产量任务
，降低成本消耗。

　　通过持续的优化和改进

，班组成员在生产过程中不断追求卓越，确保每一步操作都达到最佳状态。他们对生产过程中的关键指标进行实时监控，确保每一个环节都符合质量标准
，从而减少不合格品的产生。同时，通过合理安排生产计划和物料使用
，班组有效控制了原材料的消耗，避免了不必要的浪费。在团队共同努力下
，电石二装置不仅完成了年度生产任务
，而且在质量
、效率和成本控制方面都交出令人满意的答卷。

　　在最后的决战冲刺阶段
，电石二装置上下将始终把责任扛在肩上
，秉承知难而进、迎难而上的工作作风
，凝心聚力
、团结一心，争分夺秒、真抓实干，同心合力冲刺打好年末收官战
，奋力完成全年目标任务，交出全年合格答卷。